地處東北老工業基地的森工企業，不以犧牲森林資源為代價，要實現經濟總量攀升需要怎樣的“擔當”？

       森林覆蓋率高達89.2％的林區，要實現面積、蓄積“雙增”，地從哪里來？蓄積怎么增？

       責任在肩，使命記心。吉林森工集團自2005年改制以來，始終以“為國效力”為己任，在廣袤的黑土地上創造了綠色奇跡。共凈增有林地面積1.85萬公頃，使森林覆蓋率上升至90.7％，活立木總蓄積量達1.75億立方米，尤其是喬木林每公頃蓄積高達141.58立方米，居全國第三、東北內蒙古四大森工集團之首，并實現了連續32年無重大森林火災。

       吉林森工的“綠色增長”實現了質與量的共贏，生態文明與綠色經濟的共同繁榮，它用行動書寫了文明進程的“精彩”。

       大力增加碳匯

       加強森林撫育才是硬道理

       “林木每生長1立方米，可以固碳1.83噸。但前提是生長1立方米，不是已有1立方米。”吉林森工集團董事長柏廣新刻意強調了森林“生長”的側重點應放在增加蓄積量上，他還強調了綠色增長是企業應有的社會責任。

       當前，氣候變暖已影響到全球政治、經濟運行環境，世界各國都在探尋適合本國的應對途徑。中國為此承諾了以林業“雙增”目標作為大力增加森林碳匯的措施之一。

       目標不會一蹴而就，需要全國人民共同努力。作為以培育森林資源為主的大型國有森工企業，吉林森工肩上的擔子可想而知。

       那么，吉林森工在施業區已無地可種的情況下，怎樣才能有效促進森林生長，體現企業的社會責任呢？

       柏廣新說，森林是可再生資源，要使其不斷生長，就必須科學地采伐和更新，“就像莊稼間苗一樣，通過采伐，起到間苗、透光作用，使苗木生長更快，林分結構不斷優化”。

       據吉林森工與東北林業大學合作的一項關于森林資源撫育的研究表明，如果對林地進行較大強度的撫育和間伐，降低郁閉度，增加透光度，提高地溫，可使森林蓄積相對提高3倍左右。

       以長白山保護區和白河林業局為例，前者嚴加保護，多年不伐，區域森林每公頃年蓄積量只增長了0.84立方米；后者每年通過撫育和合理采伐，每公頃年蓄積量增長則高達2.4立方米。

       “森林如果不采伐，需要300年-500年才能演替到一個合理的林相，如果人工促進，通過采伐，則30年-50年就可以解決。”柏廣新還提出這樣的觀點。

       所以，森林必須得科學經營，必須有一定強度的采伐和更新，才能讓它不斷增長，不斷提高森林質量，不斷地發揮生態功能。

       自2005年以來，通過一系列的措施和手段，吉林森工資源總量持續增加、林分結構不斷優化、碳儲量穩定增長，森林蓄積量比2005年凈增852萬立方米；紅松等珍稀樹種蓄積比重由16.3％增加到21.3％，雜木蓄積比重由3.9％下降到2.6％；總儲碳量增加了406萬噸。尤其是喬木林每公頃蓄積高達141.58立方米，是僅次于西藏和新疆之外，國內森林單位蓄積最高的國有林區。

       有關專家評價，西藏和新疆有其獨特的歷史和自然條件，而吉林森工取得如此高的蓄積，實屬不易。

       實現資源增值

       讓所有林區資源物盡其用

       “過去的林區，主要的經濟來源就是木頭，1998年我們產量是168萬立方米，今年降至54.4萬立方米。”柏廣新說，“首先，讓林區剩余物實現價值最大化，才能減少對原木的需求。”

       近年來，吉林森工最具特色的綠色人造板系列產品——露水河刨花板的選材，便是林區硬雜木及森林采伐剩余物、造材剩余物、加工剩余物等，在保證產品質量的同時更大程度上節約了資源。

       “其次，我們正在研究對低效林進行改造的措施。”柏廣新說，吉林森工現有2萬公頃試驗地用于速豐林改造，經過15年的蓄積，現每公頃可達300多立方米，按照15年一個輪伐期算，每年可采伐量大為可觀。

       柏廣新算了這樣一筆經濟賬：如果將5％的天然林改造為速豐林，保守算楊樹每年每公頃可蓄積15立方米，15年后按照70％的出材率，每公頃可出材157.5立方米，如果培育15萬公頃速豐林，每年將可獲得157.5萬立方米原木。

       “此外，要加強理論研究，推進科技進步，提升森林蓄積，實現資源增值。”在吉林森工集團的發展歷程中，科技始終是森林資源培育的點睛之筆。

       吉林森工集團研制的珍貴闊葉樹催芽技術、紅松苗溫室培育技術以及紅松嫁接技術等一系列林業生產實用技術得到廣泛應用，為資源增值儲蓄了無窮能量。

       同時，吉林森工特別注重采伐時間節點的控制。2006年以來，柏廣新創新性地提出了森林市場成熟理論，企業將每年的采伐節點確定在市場對樹種、規格、徑級的需求最大時間段，以獲得更高的價值回報。

       柏廣新認為這不僅涉及森林的經營問題，還涉及企業利潤的增長。

       柏廣新的這一理論屬國內外首次提出，中國工程院院士沈國舫和中國科學院院士唐守正認為，這一理論在同類研究中達到了國際先進水平，是對森林經營理論的重大發展和創新。

       的確，只有對森林的研究細化到單棵林木，面對采伐量急劇下降的現實，森工企業才能依然笑對。而這一切，也正是吉林森工順利實現“雙增”的重要措施。

       化解人地矛盾

       增強企業造血功能

       “企業的發展不能靠國家輸血，自己必須有造血功能。”吉林森工森林資源部副部長姜榮春說，“既要保護森林資源，又有那么多人張著嘴，不想辦法吃什么？”

       據了解，吉林森工不僅要養活4.4萬名在職員工，還要擔負3.7萬名離退休員工的保險等費用。盡管天保工程有所補助，但終究杯水車薪，企業的發展還得依靠明智的決策。

       可見，實現森林資源安全不是一個孤立的問題，只有林區社會穩定了，經濟發展了，就業充分了，百姓致富路子寬了，森林資源的安全才真正有了可靠的保證。

       “要逐步把過去依靠森林采伐轉移為多元并舉的格局，逐步降低對森林的依賴，進而促進森林資源的優化。”姜榮春說，“目前，松江河和露水河2個林業局通過了FSC森林認證，認證森林面積26.4萬公頃，占吉林森工集團森林總面積的21.6％，大大促進了吉林森工集團森林經營整體水平的提高，提升了企業的社會形象，產生了巨大的生態、經濟和社會效益。”

       在松江河林業局，天保工程實施以來，該局調整產業結構，做大非林產業，逐步減少企業發展對消耗森林資源的依賴，同時改變林業人傳統的生產生活方式，減少林場職工對森林資源的消耗。僅搬遷山上7個林場1700余戶員工，每年就能減少1萬多立方米社會性的森林資源消耗。

       在露水河林業局，天保工程補助到位后，這個局引進外地先進管理經驗，成立適合本土優勢的林下種養殖基地，不管開發食用菌品種和中草藥品種，拉動區域經濟發展。尤其是依托獨特的森林資源，開發了森林旅游等項目，使原有經濟結構發生改變，從而使活立木總蓄積比工程實施前增加118.4萬立方米。

       自2006年以來，隨著森林礦產開發、森林食品加工、森林旅游等新產業的發展，吉林森工對木頭經濟的依賴逐漸降低。2011年，原木銷售收入只占到整個企業銷售收入的21％，利用森林剩余物加工的木制品占銷售收入的50％左右。

       同時，為了更好地保護森林資源，吉林森工每年已將原木銷售收入的26％用作為育林基金了。柏廣新說：“今年我們要修改集團章程，每年計劃從凈利潤里拿出5％-10％作為育林公積金，把非林非木賺的錢拿出來補充到森林培育中來。”

       跳出林業辦林業，再將綠色經濟收益反哺林業，吉林森工在更廣的范圍上實現了綠色增長的目標，也再次踐行了“為國效力”的核心價值觀。

       不以犧牲森林資源為代價，仍能將企業做大做強，吉林森工以科學發展的實踐再次證明，沒有什么辦不到，只怕想不到。